ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA teoría y casos 18ed- Thompson, Peteraf, Gamble & Strickland

CONTENIDO:
1.¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ES TAN
IMPORTANTE?
2. PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA: VISIÓN Y MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
3. EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA
4. EVALUAR LOS RECURSOS, CAPACIDADES
Y COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA
5. LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
GENÉRICAS: ¿CUÁL EMPLEAR?
6. FORTALECER LA POSICIÓN COMPETITIVA DE UNA EMPRESA: ACCIONES, MOMENTO OPORTUNO Y ALCANCE ESTRATÉGICOS DE LAS OPERACIONES
6. ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES
7. ESTRATEGIA CORPORATIVA: LA DIVERSIFICACIÓN Y LA EMPRESA CON MÚLTIPLES NEGOCIOS.
8. ÉTICA, RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA, SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Y ESTRATEGIA
9. CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA: GENTE, CAPACIDADES Y ESTRUCTURA
10. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES INTERNAS: ACCIONES QUE PROMUEVEN LA BUENA EJECUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS.
11. CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO: CLAVES PARA UNA BUENA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

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